Бизнес процессы и связанные с этим понятием темы, в том числе BPMN, вызывают очень много вопросов. И мне в процессе работы приходиться постоянно отвечать на одни те же вопросы по теме управления бизнес процессами. Самой близкой и соответствующей по духу нотацией для моделирования бизнес процессов я считаю BPMN, и использую данную нотацию повсеместно.То есть если хотите понять бизнес процессы, то проще всего будет узнать их через использование нотации BPMN.
Бизнес процессы и связанные с этим понятием темы, в том числе BPMN, вызывают очень много вопросов. И мне в процессе работы приходиться постоянно отвечать на одни те же вопросы по теме управления бизнес процессами.
Самой близкой и соответствующей по духу нотацией для моделирования бизнес процессов я считаю BPMN, и использую данную нотацию повсеместно.То есть если хотите понять бизнес процессы, то проще всего будет узнать их через использование нотации BPMN.
Данный курс я создал чтобы вы могли сэкономить ваше время и воспользоваться актуальными знаниями и практическими советами, для того чтобы вы пришли к знаниям самым коротким путем.
Для кого
| Аналитики | Руководители бизнеса | Программисты | А также… |
|---|---|---|---|
| Для лучшего взаимодействия с заказчиками и потребителями | Для получения и повышения уровня знаний и навыков управления бизнес-процессами в компании | Для более глубокого понимания нотаций, которые передают для автоматизации определенных этапов работы | Все, кому интересно управление бизнес процессами и бизнес-моделирование |
Вам знакомы эти ситуации?
|
Вы предлагаете идеи оптимизации работы компании, но для обоснования вам приходится писать длинные пояснения на много листов. И вас все равно не всегда понимают! |
Как руководитель, вы видите, что уровень сервиса работает крайне нестабильно и во многом зависит от человеческого фактора. Как повысить качество и стабильность? |
Вам необходимо поставить задачу перед IT-специалистом по автоматизации определенных этапов работы компании. Но как быстро пояснить, что вам нужно? |
|---|---|---|
|
Бизнес развивается и усложняется. Становится сложно разобраться, как именно работают все подразделения. Нотации – это выход. Но как их составлять правильно? |
Вам, программисту, ставят новые задачи по доработке программных систем в виде BPMN-нотаций. Как их читать, чтоб избежать ошибок и недопонимания? |
Вы мечтаете освоить профессию бизнес-аналитика. Изучаете моделирование бизнес-процессов. Теория – хорошо, но как разобраться на практике? |
Программа курса «Основы работы с нотациями BPMN»
| Процессное и функциональное моделирование | Отличия подходов к моделированию бизнес-процессов. Когда используется функциональная модель, а когда – процессная. Тактика и стратегия управления бизнесом. |
|---|---|
| Нотация IDEF 0 | Изучаем когда и как использовать нотацию IDEF0. Связь BPMN и IDEF0. |
| Декомпозиция или подпроцесс? | В чем отличия? Причем тут IDEF0? |
|
Что такое BPM: Определение, история появления методологии BPM |
Этот раздел поможет понять основы – что такое BPM, когда и почему появилась эта методология, в каких случаях она применяется, зачем она нужна в современном бизнесе. |
| Что такое бизнес-процесс и описание бизнес-процесса | Что такое бизнес процесс? Отличия технологического процесса от бизнес процесса. Почему необходимо их различать. |
| Что такое BPMN | Описание нотаций, основные принципы построения графических нотаций. История возникновения и развития графических нотаций. Преимущества BPMN. |
| Основы моделирования бизнес-процессов в формате BPMN | Основные правила создания нотаций в формате BPMN. Важные принципы и последовательность действий. |
| Базовые элементы BPMN | Учимся создавать графические нотации. Изучаем основные элементы – внешний вид, правила использования и взаимодействия между собой. |
| Где используются нотации BPMN | Возможные сферы и методы применения нотаций. Преимущества графического отображения бизнес-процессов. Исполняемые и неисполняемые нотации – зачем они нужны и в чем между ними разница. |
| Как описать бизнес процесс? | Шаг за шагом рассматриваем процесс создания описания бизнес процесса. |
| Пример исполняемого бизнес-процесса | Рассматриваем готовый кейс: пошаговое создание, тестирование, пример реализации на практике |
| Пример неисполняемого бизнес-процесса | Рассмотрим несколько примеров. Изучим их особенности. Определим возможности применения на практике. |
| Описание AS IS и TO BE. Основные моменты и заблуждения. | Когда описывать Как есть и Как должно быть? Что это за описания. |
Продолжительность ~8-10 акад. часов. 1 календарный день.
В каждом пункте — после теоретической части там где нужно практическая, и обязательно ответы на вопросы.
Максимум 7 мест.